社員の命を守ることは、会社の未来を守ること
南三陸研修を社員の命と会社の未来を守る仕組みづくりに活用してください
災害発生時に企業の明暗を分けるのは、「初動対応の判断力」と「想定外への対応力」です。
どれだけ計画を整えていても、実際の現場では想定を超える事態が発生し、BCP1の実効性が問われます。
南三陸では、東日本大震災という未曾有の災害の中で、数多くの判断と行動が積み重ねられてきました。
被災の現場や当事者の声に触れながら、災害時に何が起き、どのような意思決定が求められたのかを学びます。
会社オフィス内での座学やオンラインでは知識の習得が中心となり、自然災害がどこか他人事に。
現地研修では被災現場の空気感や人の想いに触れることで、理解の深さが大きく変わります。
実際の場所・人・事例に触れることで、防災を「自分事」として捉え、
自社や自身の状況に引き寄せた具体的な課題認識と行動変容へとつながります。
この学び方が、初動対応の判断力を高め、想定外への対応力を養い、BCPを“機能する計画”へと進化させます。
私たちは東日本大震災を通じて、命を守る力は現場の判断と日々の準備から生まれることを学びました。
ぜひこのフィールドで、未来を守る力を得てみませんか。
あの日、なぜ逃げられなかったのか?
逃げたくても逃げられなかった人がいました。
家族や仲間のために、職場を離れなかった人もいます。責任感からその場を離れず、命を落とした人がたくさんいました。そんな人たちがたくさんいたことを、どうか知っておいてください。
そのマニュアルに命を預けられますか?
「防災マニュアルがあるから」「行政や気象庁の情報があるから」
―本当にそれだけで社員を守れると言い切れるでしょうか?想定を超える災害が起きたとき、マニュアルには書かれていない判断が求められます。社員一人ひとりの命を、100%託せる備えになっていますか?
命を守ることは、企業を守ること
命を守る備えは、会社の未来を守る備えでもあります。
一人ひとりが生き延びてこそ、事業も仕事も続けられるのです。この研修を、社員と会社を守る仕組みを見直す機会にしてください。
社員の命を守ることは、
会社の未来を守ること
南三陸研修を
『社員の命と会社の未来を守る』
そんな仕組みづくりにぜひご活用ください
災害発生時に企業の明暗を分けるのは、「初動対応の判断力」と「想定外への対応力」です。どれだけ計画を整えていても、実際の現場では想定を超える事態が発生し、BCPの実効性が問われます。
南三陸では、東日本大震災という未曾有の災害の中で、数多くの判断と行動が積み重ねられてきました。
被災の現場や当事者の声に触れながら、災害時に何が起き、どのような意思決定が求められたのかを学びます。
会社オフィス内での座学やオンラインでは知識の習得が中心となり、自然災害がどこか他人事に。現地研修では被災現場の空気感や人の想いに触れることで、理解の深さが大きく変わります。
実際の場所・人・事例に触れることで、防災を「自分事」として捉え、自社や自身の状況に引き寄せた具体的な課題認識と行動変容へとつながります。
この学び方が、初動対応の判断力を高め、想定外への対応力を養い、BCPを“機能する計画”へと進化させます。
私たちは東日本大震災を通じて、命を守る力は現場の判断と日々の準備から生まれることを学びました。
ぜひこのフィールドで、未来を守る力を得てみませんか。
あの日、なぜ逃げられなかったのか?
逃げたくても逃げられなかった人がいました。家族や仲間のために、職場を離れなかった人もいます。責任感からその場を離れず、命を落とした人がたくさんいました。
そんな人たちがたくさんいたことを、どうか知っておいてください。
そのマニュアルに命を預けられますか?
「防災マニュアルがあるから」「行政や気象庁の情報があるから」
―本当にそれだけで社員を守れると言い切れるでしょうか?想定を超える災害が起きたとき、マニュアルには書かれていない判断が求められます。
社員一人ひとりの命を、100%託せる備えになっていますか?
命を守ることは、企業を守ること
命を守る備えは、会社の未来を守る備えでもあります。一人ひとりが生き延びてこそ、事業も仕事も続けられるのです。この研修を、社員と会社を守る仕組みを見直す機会にしてください。
対象者別研修テーマ
想定を超える災害が起きたとき、私たちはどう判断し、どう行動すべきか。
南三陸の経験と教訓をもとに、経営層、一般従業員、防災担当者それぞれの視点から”守る力”を育む研修プログラムです。
想定を超える災害が起きたとき、私たちはどう判断し、どう行動すべきか。
南三陸の経験と教訓をもとに、経営層、一般従業員、防災担当者それぞれの視点から”守る力”を育む研修プログラムです。
ミドルマネジメント層
研修テーマ例
危機下の意思決定
災害時のリーダーシップ
得られる効果
- 社員の命を守る=企業を守ると再認識
- 安全・安心を経営視点で捉える力
- CSRと経営判断を結ぶ実践知を習得
- 共助と社会的責任を担う意識向上
一般従業員
研修テーマ例
命を守る行動
チームワーク/支え合い
得られる効果
- 防災意識の向上と備えの大切さを実感
- チームで助け合う連携力
- 社会課題・SDGsを自分ごと化
防災担当(BCP策定部署)
研修テーマ例
BCP(事業継続計画)
防災体制の実践・検証
得られる効果
- BCP・マニュアルの現実的改善を推進
- 実効性あるBCP設計の視点を獲得
- 防災体制を牽引するリーダーを育成
南三陸の企業研修サポート体制
「どんなテーマで実施すべきか」「社内でどこまで準備すればよいか」そんなご不安にも、豊富な企業研修受け入れ実績を持つ南三陸町観光協会が、企画から現地・事後支援まで一貫して伴走します。
目的に合わせたオーダーメイド設計
研修の目的・階層・テーマに応じて最適なプランをご提案。ヒアリングをもとに、貴社の課題解決につながる研修設計を行ないます。
専門コーディネーターが帯同サポート
各分野に精通したコーディネーターが、プログラム設計から現地運営までサポート。
参加者の皆様の主体的な学びを引き出し、研修目的の実現を支援します。
豊富な企業研修実績とノウハウ
数多くの企業・団体研修を受け入れ。
防災・レイジリエンス・サステナビリティなど多様なテーマに対応します。
研修プログラム
様々なジャンルの研修メニューを取り揃えています、お客様のオーダーに合わせて組み合わせていきます。
-
防災・BCP
語り部ガイドとめぐる震災現場(まちあるき語り部)
少人数・対話型・没入体験 -
防災・BCP


「防災1アクション」を持ち帰る簡単ワークショップ
「今すぐできる防災の1アクション」を見つけ出す約60分の体験型プログラム -
リジェネレーション/チームビルディング


海のワークショップ(生ふりかけ作り体験付)
食体験にとどまらず、環境・産業・暮らしのつながりを実感するプログラム -
防災・BCP


ラーニングプログラム(南三陸311メモリアル)
自然災害を自分事化する -
防災・BCP/リジェネレーション


南三陸・前町長講話「復興の現場から、未来へ語り継ぐ」
極限状況下での意思決定からリーダーとしての判断と行動を考えたい場合に -
防災・BCP/リジェネレーション


多様な視点から考える社会と未来「対話型ワークショップ」
地域のキーマンとの対話により、復興のリアルを多角的に学び、視野を広げたい場合に -
防災・BCP


オンライン語り部
講話をオンラインで受講し、震災の実情や教訓を学びたい場合に -
チームビルディング


足漕ぎカヤック「HOBIE(ホビー)」
非日常体験 × チームビルディング × 自然理解 -
防災・BCP/チームビルディング


防災キャンプそなえ
発災直後の混乱や制約を実際に疑似体験 -
防災・BCP


語り部ガイドとめぐる震災現場 (学びのプログラム)
被災や復興状況を広域的に見学したい場合や被災地を知る導入へ -
防災・BCP/チームビルディング


南三陸式ジレンマワーク
災害を自分事化、組織や個人としてどう備え、行動すべきかを考えたい場合に -
リジェネレーション


南三陸人が語る『ゼロからの産業再生』
地域企業や行政・産業団体の担い手の視点から、震災対応や事業継続のリアルを学ぶ -
防災・BCP


出張講演プログラム(講師派遣)
自社や自地域で震災の実情や教訓を学び、防災や組織の備えを具体的に考えたい場合に -
リジェネレーション


被災地に学ぶ 「事業変革と地域再生の現場視察」
地域再生や新たな事業創出のプロセスに触れたい場合に -
リジェネレーション/チームビルディング


探究プログラム(海洋ゴミ問題)
大きな社会課題となっているマイクロプラスチックごみについて、海のまちで考えます
受け入れ実績
- ADKマーケティング・ソリューションズ
- 株式会社トーホーエンジニアリング
- ANAホールディングス
- DCMグループ
- JATA東北支部
- JICA
- JP
- JR西日本
- JR東日本
- KDDI労働組合
- NHK
- NOK株式会社
- NTTドコモ
- TPR工業労働組合
- UAゼンセン
- アイシン労働組合
- アミタホールディングス株式会社
- アムウェイ(日米カウンシル)
- アルペン労働組合
- いなげや労働組合
- エコスグループ労働組合連合会
- エネジン株式会社
- オールサンデーユニオン
- カネボウ労働組合連合会
- トヨタ自動車
- ナビホーム㈱
- パナソニック産機システムズ労働組合
- パルシステム
- ホシザキ労働組合
- メトロ車両株式会社
- 花王ビューティーブランズカウンセリング労働組合
- 楽天球団新入選手団
- 株式会社 FTS
- 株式会社 大建
- 株式会社 竹中工務店
- 株式会社 TBWA HAKUHODO
- 株式会社ウインズ
- 株式会社さんびる
- 株式会社ベガルタ仙台
- 株式会社モリテック
- 株式会社扶桑理化
- 宮城県警察学校
- 公益財団法人 東北自治研修所
- 厚生労働省東北厚生局
- スギ薬局
- スズケングループ労働組合連合会
- ツルハユニオン
- 三井共同建設コンサルタント株式会社
- 三菱ミネコンサルタント株式会社
- 三菱地所コミュニティ株式会社
- 全コマツ労働組合連合会
- 全ユニー労働組合
- 全国私鉄企画調査研究会
- 全国自衛隊研修会
- 大和ハウス工業株式会社
- 中外製薬ウェルネットクラブ
- 電機連合大阪地協
- 東京海上ホールディングス株式会社
- 東芝労働組合本社支部
- 東北医科薬科大学
- 東北楽天ゴールデンイーグルス新入団選手
- 東北労働金庫
- 独立行政法人国際交流基金
- 独立行政法人都市再生機構
- 日本アムウェイ
- 日本民営鉄道協会
- 日本旅行
- 富士フイルムビジネスイノベーション労働組合
- 霧島酒造
- 明治労働組合
- BCP(事業継続計画:Business Continuity Plan)は、地震、感染症、サイバー攻撃などの緊急事態において、損害を最小限に抑え、中核事業を継続・早期復旧させるための計画です。単なる防災(人命・物資の安全)とは異なり、「事業を止めない」ための具体的手順を定めます。 ↩︎





